“原本我以为莫得我不行，把我方看得很伟大。当前看来，莫得我统统行！”站在福耀集团下属上海公司的管制团队眼前，曹德旺，这位开拓多年的老帅发出了感喟：我方退休退得太迟了。因为，年青东说念主作念得比我方好。

65岁的曹德旺，在全球汽车玻璃商场战绩赫赫的福耀玻璃工业集团股份有限公司，集大权于伶仃已近30年。

1983年他初独创业。早年，还在跑水表玻璃业务时，因为一次乘车，司机的一句话：“预防，别碰坏了挡风玻璃，一派要千把块钱呢！”这给了曹德旺灵感，于是，专心只作念“一派汽车玻璃”的福耀，就在福州市东南翼的阿谁小县城出身了。

而今的福耀，“驰驱”于全球各地，不管你开的是好意思国通用，照旧德国大众，以致宾利，固然也包括各式品牌的国产车，汽车玻璃真的都出自福耀之手——在全球的行业制造商中，福耀照旧排行第二，国内商场份额则高达70%。

当年，福耀集团副总司理白照华曾唏嘘：“制造设备、工艺经由、居品以及遐想本事和遐想语言，这对汽车玻璃供应商而言是至关病笃的四个方面，福耀莫得占住一条。”而如今二三十年以前了，手脚福耀的掌门东说念主，曹德旺的那份冗忙困苦，那边是常东说念主能体味赢得的。

自古英杰都是梦，一年半前，曹德旺终于认真“退居二线”了。

而此次对上海公司的磨砺，委果让曹德旺大为惊喜，由他一手培养的中轻年管制团队，在推动企业概述成本的改进、齐全全年零投诉方面，终点让东说念主叹服。

“你知说念的，”他眉开眼笑地说，“咱们有多量的客户，一整年都莫得一句投诉的话，那是相等了不得的事情！我几十年都莫得作念到，他们一年多就作念到了！”厂长把每一个工东说念主的培训都捏在手里，每个职工都是质管员，大众配合一心，相比及位，这让曹德旺深以为然。

“东说念主真要有一种鲜艳的精神！”他感动，又感喟。

东说念主才，要“试用”才“适用”

眷属企业的传承，号称天下用功，多量的创始东说念主老是处于进退触篱的困境中。不是他们不念念退，委果是新东说念主接不起。创始东说念主的“精神魁首”替代问题，新的接班东说念主缘何服众？如何让大众看到络续展现的将来图景，以保持企业的持续立异情谊等等，都是复杂辣手的问题。更何况，关于究竟该接班给儿女，照故友给职业司理东说念主，东说念主们的争论老是喋喋不停。

难说念福耀就能举手之劳地措置这个用功？

其实福耀本人，也恰是这些问题的亲历者。

手脚国内汽车玻璃行业的首家上市公司，福耀曾经致力于淡化眷属企业颜色。早在2003年和2005年，曹德旺就曾两度让出空间，为福耀总司理一职寻觅新东说念主。接办的，一次是日本东说念主丰桥重男，一次是中国女强东说念主、德国电机及化学双博士刘小稚。前者曾任日本积水化学公司高性能塑料国际部部长，更是与曹德旺相交多年的一又友；后者曾任通用中国公司先进本事管制部总监况且照旧享受政府特殊津贴的人人。曹德旺对组开国际化管制团队，引入细巧管制方法的期待可见一斑。

但颇让东说念主失望的是，两位空降总司理都只呆了不到一年就离去，一时引来众说纷纭。而当《中外管制》再次向曹德旺追问当年的情形时，他却笑笑说：“他们当前都是我的好一又友。”

刘小稚虽是女性，使命起来却像个男东说念主。当前退休，住在上海。丰桥曾经是福耀的供应商，来福耀时也照旧在他的公司退休。曹德旺请他来，就跟他讲：“你挂名当总司理好了，就拿工资，我来给你干活。”丰桥因为会说中国话，他原本的公司在北京后生路开了一家合伙企业，缺个中国通，社长就又把他找了且归，作念公司董事长。

曹德旺并莫得说的是，来往返回的折腾，其实让一度热衷于通过国际猎头寻找职业司理东说念主的他终点无奈。

回忆过往的迂回，白照华对《中外管制》则有一番分析：“不是说什么东说念主来了就一建都明慧的。”在福耀要作念各公司总司理，第一必须懂本事；第二，福耀不像好多大公司，尤其是那些跨国公司，一个高等职位底下带着一帮东说念主，围着你办这、办那，在福耀等于要我方亲身干活；第三，雇主对东说念主的生机值往往很高，他是拿我方的使命精神、颖异头脑去对应别东说念主，这也照实很难。你莫得干出你应该干的事情来，骨子上等于不适用。

好多东说念主往往将空降兵落地失败归为雇主用东说念主诞妄。而在白照华看来，关于雇主来说，他并莫得充分的时间去了解每一个司理东说念主的念念法，莫得这样多契机，企业成长也给不了他这样多契机。如何办？那唯有来了就先用，干着看。

也等于说，雇主唯有“试”。企业唯有拿东说念主来试，就像试居品一样。通过推行，通过“试用”，你才知说念这个管制者是否“适用”。这是很正常的，什么叫东说念主才开发？这就叫东说念主才开发。

相似，受“折腾”的其实还有曹晖。

现年42岁的“70后”曹晖，年青时曾被父亲安排在车间当过下层工东说念主。据说为了多挣工钱，还经常代替同车间的工友三班倒，一天上班的时间时常跳跃10小时。其后他在香港上大学并就此留在国际收拾福耀的香港业务、北好意思业务。可是，他并无接班之意。那时父子二东说念主念念法很一致，“我不念念让我的孩子接班，因为这不是东说念主作念的事情，太累。”曹德旺曾说。

金洋汽贸的展厅明亮大方，红色座椅以鲜亮的色彩点缀出跳跃的活力。进门一侧，陈列着许多4S店及车型的获奖证书，向顾客昭告它的实力。

但在几次寄但愿于职业司理东说念主而破灭后，接班就成了曹晖的社会包袱。

“曹晖一直不肯意追忆，咱们花了很大代价，请东说念主劝服他，去告诉他这是社会包袱。”曹德旺对外界阐述说。而两次外聘的总司理离开后，都是曹晖兜住了“总司理”这块“山芋”。固然，具体权利则仍在曹德旺手里。

且不说曹晖这一次继任总司理，连他都记不清我方这是第九任照旧第十任了，咱们也无谓急于记忆曹晖的光泽是否有余，曹德旺指天画地地默示，与其说他把企业交给了女儿，倒不如说是交给了一个管制团队——事实上，多年来，曹德旺在集团培养起了一批管制干部，并络续引进社会资源，来推动公司的成型与发展。

用你，就一定信任你

在中国民营企业尤其是眷属企业中，福耀玻璃号称最无惧于吃螃蟹的那一个。最早聘用国际司帐师事务所进行审计的是它，最早引入高等空降兵的是它，最早引入国际孤苦董事轨制的亦然它。

以致，白照华都不认为福耀是一个眷属企业，“这是社会上的一种曲解”，他说，“咱们这个团队莫得雇主若干家属，或者说他眷属并莫得成为企业的主要力量。”

福耀集团共有十八家孤苦分公司，年营业额过百亿元，职工总和达一万多名，但这样多孤苦分公司的总司理，莫得一个是曹家东说念主。骨子上，参与福耀的曹氏眷属成员唯有三个：曹德旺、曹晖、曹芳（曹德旺的妹妹），十多年前如斯，当前也一样。

即便在首先创立企业时，曹德旺也和其他中国民营企业创始东说念主的广大作念法不同，他的创业，并非依靠眷属力量而初始，相背，“我都是靠的社会力量。”他说。

早在1983年，曹德旺在家乡福建省福清市的宏路镇承包了那时照旧难以为继的一家水表玻璃厂，他跟几个合伙东说念主等于以股份制体式起步的。四年后，福耀公司注册竖立，入口设备都买来了，可曹德旺辖下还莫得玩得转如斯本事的东说念主才。他千方百计请来了福建省工程院的十几个人人和专科东说念主士匡助渡过难关，又马上招了一批高中生参预企业。这些东说念主那时正没使命，进来后，很欢悦、很勉力地作念事情。他们随着曹德旺，又是共事、又是部下、又是师徒，曹德旺说那比我方的孩子还亲。

福耀等于从这批东说念主初始培养企业主干的，当前的管制团队、本事中坚，一半以上恰是当年的这批东说念主，他们当前年富力强。

而集团副总司理白照华当年加入福耀的情形，也很能映射出曹德旺对东说念主才培养的立场和用东说念主作风。

白照华曾在福州军区入伍，很早就别传过曹德旺大名。他在戎行读了军事院校，学工程本事，1995年退役时照旧是师团职大校，对退役军东说念主来说转职方位，去企业亦然多种接纳之一。在熟东说念主的引荐下，他与曹德旺碰头了，但出乎他料念念的是，短短几分钟交谈后，神秘顾客方法曹德旺就把新建的万达工场交给了他——那是一个好多东说念主都爱慕的职位，却只说了句：“下昼你就来报到。”要知说念，那时的白照华，还莫得任何企业蓄意管制的告诫。

下昼4点后，白照华上岗了。

“我念念，雇主一定是用我长处。他没给我什么实习契机。”白照华我方分析说。在他看来，这亦然曹德旺选东说念主、用东说念主最常用的情势，“雇主作念企业，对东说念主，对物，都是一种情势，等于干净利索的作风，决断才略相等强。”

曹德旺那次明显是选对了。十几年来，白照华和他之间的使命配合，真的莫得产生过矛盾。固然这首先是因为，曹德旺是个很讲道理的东说念主。“老外如果对他一高声话语，他都会先念念到是我方不合，相等大度。”白照华说。如果他以为对的，你要推行；你认为不合，可以提议来，这等于两东说念主相处的基础。而白照华亦然当了26年兵的东说念主，降服号召听率领、下级降服上司，这是军东说念主最起码的作风。他也知说念哪些该降服，不该降服时又如何行止理。

在白照华眼里，曹德旺还有一个极其过错的秉性，尊重下属。当你向他报告使命时，如果他还拿不定主意，往往会问：“你说如何办？”当你提议不同见解时，他响应很快，一朝他发现我方错了就会立时说：“就照你说的作念！”他能快速作念出决定。

不拘一格降东说念主才。曹德旺的不雅点是：“我只须用这个东说念主，就一定信任他，也一定有事理信任他。”

采访曹德旺确今日晚上，记者随曹晖和福耀集团财务总监陈向明通盘来到了曹德旺的“豪宅”，呈现出的一景也考据了白照华的不雅点：

晚饭时，曹晖和陈向明落拓聊了起来，二东说念主查对了一下2011年前三季度的收益，陈向明细目地说：企业利润11个亿。曹晖说那咱们本年在全球（汽车玻璃）商场排第一了，陈向明坐窝改造：是全球第二。在福耀作念了十几年的财务使命，陈向明一副精确可以的神气。这二位同龄，谁也不会贯注对方的话语情势。陈向明既是集团的高管成员，亦然公司的职工董事之一。当前看，还真有股拧劲儿。

——这些个性显著，但领有对企业高度负责共性的管制团队成员，等于曹德旺信得过的接班东说念主。固然，曹德旺知说念，光靠东说念主还不够，一个得手的传承，机制与轨制，相似不可疏远。

私有董事会来护航

福耀从1993年景为行业中最早的A股上市公司以来，曹德旺一直稳坐第一大股东位置，其股权比例最高时达到29%。2011年5月，社会慈善基金——河仁基金会认真竖立，曹德旺捐出我方眷属所持福耀集团3亿股股票后（依那时股价策划，总价值约合东说念主民币35.49亿元），其持股比例仍为14%，保持第一大股东。

尽管如斯，曹德旺长久但愿通过股东会、董事会、管制层的公司治理架构，诱导社会资源来匡助企业发展。

早期，公司董事会里十几个股东全是大股东。到1995年，福耀在上市公司中率先初始引进国际上的孤苦董事轨制。聘用的第一位孤苦董事，等于清华大学本事与经济管制系的仝允桓训诫。其后每届董事会，陆续有上海复旦大学管制学院财务系主任李若山训诫，他是中国第一位审计学博士，曹德旺态状这个东说念主“脸可黑了！”；厦门大学副校长吴世农训诫，他亦然我国率先开展财务和老本商场限度实证考虑的人人。曹德旺说他们在开董事会的时候，提的问题都相等机敏，但他很明晰，他们是为了我方好。

这样多年来，福耀照旧变成了一个私有的董事会运营机制。

董事会几经改造，徐徐把大股东的董事缩减到了5个限额，再聘用3位孤苦董事，他们既代表小股东的利益，又是公司发展的“智库型”专科东说念主士。曹德旺聘用他们，认为他们是有学识，才会有东说念主格；有东说念主格，才有他们的孤苦性。“他们才不求你呢！”他严容地说。

按照国际成例，董事会一般只设董事和孤苦董事。可是，推敲到企业要保护职工的利益，要钦慕均衡劳资关系，曹德旺又遐想了接管职工代表参预董事会的新内容，最多时达到3名。

这样，董事会里一共有11名董事，5个是大股东，除了曹德旺，都来自于一些专科机构；3个是孤苦董事，再加3名职工代表。一东说念主一票，共11票。其中大股东只占5席，凡是作念方案，3名孤苦董事加3名职工代表共占6席，从而确保董事会不为大股东所阁下。

“孤苦董事不孤苦”、“董事不懂事”，职工代表是大股东、雇主指定的，有好多董事会不就因此而流于体式吗？曹德旺却不这样认为，“雇主指定也没相干系啊，这就看雇主的良心如何样了。我统统可以不要他们参加的，请他们进来，他要在其位谋其政。如果他们在这里胡诌，他且归如何跟职工交待！”

福耀的董事会跟管制层单干很明确，董事会主要负责企业要紧方案。而时常关于要拿到股东大会去通过的事情，一定先让职工董事商量，看他们那几票能弗成通过，然后董事会整体董事议案，作念出决议，终末提交股东大会审议。

2011年11月25日，福耀经股东大和会过，公布了第七届高管团队成员，也就意味着，企业最新一届的董事会、监事会、管制团队架构变成。

董事会成员有：董事长曹德旺，董事总司理曹晖，董事副总司理白照华，董事财务总监陈向明，董事吴世农、朱德贞，孤苦董事程雁、李常青、孟林明，董秘陈跃丹。

其中，吴世农为国度MBA培植指导委员会副主任、河仁慈善基金会理事、厦门大学副校长。朱德贞，好意思国国籍，现任上海国和当代做事产业股权投资管制有限公司总裁、中国证券业协会接头委员会照应人、好意思国《交易周刊》“将来行能源”中枢情事。程雁，现任中银国际控股（亚洲）有限公司董事总司理。孟林明，曾任厦门大学管制学院工商管制培植（MBA）中心主任。李常青，中国注册司帐师，曾任厦门大学MBA中心副主任。

本届董事局接续开拓政策发展委员会， 由公司董事长曹德旺、董事曹晖，孤苦董事程雁女士三东说念主构成，董事长曹德旺担任政策发展委员会主任。

而监事会成员有：监事会主席林厚潭，早在1989年前后，他等于福清市政协主席，1990年代初任福耀公司常务董事，1994年起担任福耀公司监事会主席于今。监事周遵光，现任集团总工艺师、福耀集团玻璃工程考虑院副院长和居品工业考虑所长处。监事朱玄丽，为福耀东说念主事部司理。明显，他们应当大要更通常地抒发公司职工的声息。

“是以，咱们很有次序。”曹德旺少许儿不暧昧地说。

作念事要有“好平台”

以信任选东说念主用东说念主，优化机制和轨制，福耀渐渐变成了一个很好的行状“平台”。

集团总工艺师、福耀考虑院副院长周遵光就认为：福耀每项本事是以能与竞争敌手相抗衡，占据这样大的国际商场，等于因为“福耀这个平台好”。他曾经跟共事说：离开福耀，三年后你的职业生存就会糟跶掉，你的工资待遇也一定不会有这样高。

20多年来，福耀照旧有了当前国内最前沿的玻璃工程考虑院，这种前沿性以致是国内高等名校中的汽车玻璃考虑机构都难以企及的。

首先，这里竖立了可以得志各样车系遐想、相等都全的设备和本事体系，同期，也有了像周遵光这样一批由福耀我方培养的汽车玻璃工艺本事人人。而这个考虑院的最大秉性，等于大要将科研后果迅速地滚动为坐褥力。因为在院校里的考虑，往往敬重学术后果和赏赐，而福耀敬重的是向坐褥力滚动的速率。当然，福耀后天不良的上风又在于：能成为天下上悉数顶级汽车企业的供应商，任何一家汽车企业鉴别对汽车玻璃的个性条款，都能促使福耀与它们共同进行最顶端的本事合作。

福耀工程玻璃厂厂长郑崇雄1989年时照旧又名小学西宾，经过曹德旺亲身口试进了福耀，成了又名普通工东说念主。他回忆那时大众通盘使命，通盘学习，通盘聊天，很猛烈，可是也很累，好多活照旧手工操作，两手时常痛得举不起来。至于折旧、成本、效益，他统统不懂。可福耀称心培养东说念主，他一干等于23年，成了一厂之长。他说只须福耀需要，他就会对峙在我方的岗亭上不动摇，这里是别人命的起初，亦然别人命的归宿。

再来看福耀新一届的中枢管制团队：总司理、财务总监、副总司理、证券事务代表等病笃岗亭均是福耀我方培养起来的，他们在福耀使命的年限，长则20余年，短也在10年以上，他们是有着丰富企业实战告诫的管制成员，年级都在四五十岁之间。这就难怪曹德旺偏斜这样的一个团队，以致阻遏曹晖温暖变动。

作家： 《中外管制》裁剪部  起原： 《中外管制》2012年第2期